完成5個(gè)無物管小區(qū)進(jìn)駐管理
集團(tuán)積極落實(shí)寶安區(qū)物業(yè)管理高品質(zhì)全覆蓋工作部署，于6月21日進(jìn)駐接管石巖中心區(qū)統(tǒng)建樓物業(yè)后，提前全部完成區(qū)交付的5個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)駐管理工作，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理高品質(zhì)全覆蓋的總體目標(biāo)發(fā)揮了積極作用，充分體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。
今年以來，區(qū)委區(qū)政府進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)小區(qū)，實(shí)行規(guī)范化管理，全面提升住宅小區(qū)的管理水平，打造優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境，建設(shè)共享家園。在4月17日召開的寶安區(qū)物業(yè)管理高品質(zhì)全覆蓋工作推進(jìn)會(huì)上，區(qū)要求我集團(tuán)在6月30日前進(jìn)駐接管5個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)，包括新安街道前進(jìn)市場(chǎng)A、B、C座，徑貝舊村和兆豐苑小區(qū)，西鄉(xiāng)街道海樂花園，福永街道金福園小區(qū)，石巖街道中心區(qū)統(tǒng)建樓等。這些小區(qū)建筑老舊殘破、各類配套設(shè)施缺失、消防隱患多、長期無人管理、無收費(fèi)、治安防控差、居民繳費(fèi)意識(shí)淡薄，是全區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理高品質(zhì)全覆蓋工作的“硬骨頭”。而在此之前，我集團(tuán)已承擔(dān)全區(qū)各街道的51個(gè)老舊住宅小區(qū)共1488棟37455戶215萬平方米物業(yè)的管理任務(wù)，解決了老舊住宅小區(qū)無人管不愿管的難題，提高了小區(qū)居民的生活品質(zhì)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，集團(tuán)高度重視，多次召開會(huì)議研究部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到各個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，制定接管工作方案和各小區(qū)進(jìn)駐工作計(jì)劃與責(zé)任分工表，將小區(qū)接管工作數(shù)字化、表格化、責(zé)任化，積極協(xié)調(diào)區(qū)有關(guān)部門明確接管方式、落實(shí)整治經(jīng)費(fèi)，多次到現(xiàn)場(chǎng)與小區(qū)業(yè)主溝通。在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)住建局的支持下，相關(guān)街道辦和社區(qū)工作站的協(xié)助下，集團(tuán)下屬深圳市新銀物業(yè)管理有限公司、深圳市福物屋宇物業(yè)管理有限公司和深圳市深寶石物業(yè)管理有限公司3家物業(yè)管理公司勇挑重?fù)?dān)，克服困難，從4月1日接到任務(wù)起到5月22日開始進(jìn)駐接管海樂花園，到6月21日完成石巖中心區(qū)統(tǒng)建樓的進(jìn)駐管理任務(wù)，僅2個(gè)月時(shí)間，提前完成全部5個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)接管任務(wù)。
接下來，集團(tuán)將投入費(fèi)用，開展小區(qū)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、治安等綜合整治，為5個(gè)小區(qū)2199戶19.34萬平方米物業(yè)提供高品質(zhì)全覆蓋的物業(yè)管理服務(wù)，為寶安區(qū)建設(shè)功能完善、環(huán)境整潔、管理有序的和諧美麗家園貢獻(xiàn)國企力量。
